50 Краснознамённая ракетная армия

штаб: г. Смоленск

история:
  1й этап 1960 - 1965гг.

При всех заслугах ракетчиков-артиллеристов 1956 - 1959 годов, опыта руководства в структурах армейского масштаба они не имели, и предположения об эффективности такого организационного варианта являются чисто гипотетическими.В то же время управления воздушных армий, имели богатый опыт, базировавшийся на действиях Дальней авиации в ходе Великой Отечественной войны, и соответствующие командные и инженерные руководящие кадры. Многое из того, как решались ими боевые задачи, было прогрессивным и современным. Так, боевая подготовка, проводимая в ВА, основывалась на совершении плановых вылетов, в том числе на максимальный радиус действия с реальным бомбометанием по полигонным целям. При этом ответственность командного состава за результаты подготовки экипажей объективно оценивалась непосредственно по окончании полетов. Такая организация боевой подготовки была на голову выше и эффективней существовавшей в то время подготовки ракетчиков путем проведения "сухих" тренировок и комплексных занятий, которые имели значительное количество условностей, преодоление которых было возможно только при проведении реального учебно-боевого пуска на полигоне, где конкретный боевой расчет за все время своего существования мог побывать всего 2-3 раза, тогда как каждый экипаж проводил бомбометание неоднократно каждый месяц. Далее, в ВА на первом месте всегда было трепетное отношение к авиационной технике, к ее знанию и применению, ошибки при пилотировании из-за небрежности и неграмотности граничили с катастрофами, потерями в людях и технике. Соответственно, это требовало исключительно надежной системы технического обслуживания и ремонта, которая была создана еще в годы войны и постоянно совершенствовалась, наполняясь новым содержанием по мере усложнения самолетов и их оборудования. В РВСН такая система отсутствовала, и вся тяжесть ее создания легла на плечи инженерно-ракетных служб 50 и 43 ракетных армий.

Авиационные объединенияк 1960 году имели уже солидный опыт в эксплуатации ядерных авиабрмб и бомбардировщиков-носителей ядерных боеприпасов, регулярно осуществляли боевое дежурство с подвешенными ядерными бомбами. Несколько экипажей уже совершило бомбометание на полигоне и на войсковых учениях.

Как бы то ни было, только что сформированный коллектив управления 50 ракетной армии, возглавляемый генерал-лейтенантом Добышем Ф.И., немедленно приступил к работе. Уже к 10 сентября комиссии армии произвели обследование и прием в состав армии семи ракетных дивизий в составе 33 ракетных полков, 33 пртб и семи батальонов связи.

В частях и соединениях не было реальных планов боевых действий, план выхода частей и подразделений в запасной позиционный район, планов подъема по боевой тревоге, которые бы в полной мере соответствовали действительным условиям дислокации и размещения частей и подразделений. Должностные лица частей не представляли себе четко порядка обеспечения боевых действий после проведения первых залпов.

В боевой учебе личного состава были серьезные недостатки. Отсутствовал опыт организации боевой учебы. В частях мало было учебных ракет и макетов головных частей, учебных классов, схем, разрезных агрегатов, пультов, действующих стендов, макетов, учебной литературы, технических описаний, инструкций. Не было тренажеров. Тренажи по отделениям проводились редко, на низком уровне проходили комплексные занятия. В учебе офицеров не уделялось должного внимания глубокому пониманию физических процессов, происходящих при эксплуатации техники. Подразделения комплектовались длительное время, что не позволяло немедленно организовать специальную подготовку в составе батарей.

По директиве Главнокомандующего РВ к 01.10.60 должны были быть закончены и введены в эксплуатацию в разной степени готовности 11 полковых и 12 дивизионных комплексов. Однако с этой задачей строители фактически не справились. Силы и средства распылялись по всему объекту, не концентрировались на минимальном количестве сооружений, обеспечивающих нормальную работу боевых частей. Строительство страдало крупными недостатками. Особенно серьезное положение было с возведением специальных сооружений подвижных ремонтно-технических баз (пртб). Только 30% из них имели хранилища для головных частей и сборочные залы. В остальных к их строительству не приступали или строить их только начинали. В связи с этим, в ряде полков и пртб боезапас головных частей с ядерными боеприпасами и ракет хранился в палатках, приспособленных помещениях и машинах хранения. Это создавало серьезные трудности в обеспечении сохранности ядерного боезапаса и специальной техники. От своевременного и качественного ввода в строй полковых стационаров зависела боевая готовность частей и всего объединения в целом.

Офицеров не хватало, укомплектованность ими была немногим более 65%. На пополнение прибывали офицеры из различных видов Вооруженных Сил и родов войск, неся с собой неодинаковый уровень технической подготовленности. Определенные трудности были в комплектовании частей рядовым и сержантским составом. В ряде войсковых частей количество рядового и сержантского состава по годам службы было неравномерным. Прибывающие на пополнение солдаты и сержанты имели далеко не одинаковый уровень общеобразовательной подготовки. Серьезную озабоченность вызывали вопросы расквартирования, культурно-бытового обслуживания личного состава. Вопросы быта личного состава в этот период стояли очень остро.Подавляющее большинство должностей сверхсрочнослужащих  не  было  укомплектовано. В основных позиционных районах полков из-за незавершенности строительства питание, в основном, осуществлялось из походных кухонь. Из-за недостатка жилого фонда семьи офицеров и сверхсрочнослужащих с трудом устраивались на частные квартиры, а в частях, дислоцированных вдали от крупных населенных пунктов, и частных квартир найти было зачастую невозможно. Хранилища компонентов ракетного топлива были в неудовлетворительном состоянии. Строительство их велось медленно и некачественно.

Условия труда личного состава были тяжелыми: не было гаражей для автомобилей, недоставало рабочего обмундирования, не всегда качественным было питание и т. д.

В первую очередь, необходимо было организовать непрерывное и устойчивое управление подчиненными соединениями и частям. Обеспечить несение боевого дежурства всеми боеготовыми пусковыми установками и организовать работу по его совершенствованию.Организовать правильную эксплуатацию ракетной, специальной и других видов техники, создать необходимые условия для хранения боезапаса ракет н головных частей, исключить поломки и повреждения ракетной техники, автопроисшествия и предпосылки к ним. Улучшить качество подготовки вооружения к несению боевого дежурства и его технического обслуживания.Принять дополнительные меры по улучшению хода строительства боевых объектов и объектов жизнеобеспечения, по выполнению и сокращению плановых сроков строительства.Обеспечить форсированное укомплектование воинских частей и подразделений кадровым составом и военнослужащими срочной, службы.Организовать всестороннее обеспечение несения боевого дежурства. Направить усилия командиров и их заместителей на улучшение тылового обеспечения и, в первую очередь, питания военнослужащих, сохранения их здоровья, бытового обслуживания.

Богатый опыт и проверенные практикой в Дальней авиации стиль и методы работы были использованы в полной мере в новых условиях, И основная роль здесь принадлежала руководящему составу армейского звена: командующим генерал-лейтенанту авиации Добышу Ф.И.; генерал-майорам Шевцову A.Г. (первый заместитель, с ноября 1962 г. — Шмелеву И.Т.), Новикову В.А. (начальник штаба), Любимову Д.П. (главный инженер), Дмитриеву К.П(ЗКА по боевой подготовке), Дубровину Л.А. (член Военного совета, с июля 1962 г. - Павельеву Н.В.), генерал-майорам Литвину И.М. (начальник тыла).Уже к концу 1960 года начальник Главного политического управления Советской Армии и Военно-Морского Флота генерал армии Голиков Ф.И. докладывая министру обороны Маршалу Советского Союза Малиновскому Р.Я., о результатах инспектирования войск обеих армий, констатировал, что создание оперативных объединений РСД на западе страны позволило даже за столь короткое время преодолеть слабость руководства соединениями из Центра.
Если на 01.09 1960 года, т.е. на момент создания 50 ра, в ее боевом составе на боевом дежурстве находилось 46 пусковых установок средней дальности, то через год их количество составляло 144 ПУ, к 01.01 1963 года - уже 296 ПУ, из них 8 шахтных ПУ, к 01.01.1964 их стало 330 (из них шахтных 26), и к 03.021965 года постановкой шахтного дивизиона 647 рп 40 рд была полностью завершена программа развертывания северо-западной ракетной группировки, которая стала составлять 351 ПУ (из них 47 шахтных).

Любой маломальский подготовленный ракетчик представляет себе, что наращивание боевого потенциала в таких темпах было возможным при поистине героических усилиях всего личного состава ракетной армии, всех звеньев управления от дивизиона до управления армии включительно, командного, политического и инженерного состава. Весь проведенный объем работ по постановке пусковых установок на боевое дежурство на фоне вышеназванного состояния принятых в состав армии ракетных частей в полной мере характеризует деятельность ракетного объединения в эти годы н подтверждает его объективную необходимость в ходе развертывания ракетной группировки.

Результаты проделанной работы за четырёхлетний период создания и становления 50 ракетной армии и ее боевая готовность были проверены в конце 1964 года авторитетной комиссией Главной инспекции Министерства обороны, Главного политического управления Советской Армии и ВМФ, Генерального Штаба ВС и Главного управления кадров. Инспектирование армии проходило с 16 сентября по 8 октября. Комиссию возглавлял Главный инспектор Министерства обороны Маршал Советского Союза К.С. Москаленко. Инспекцией было отмечено, что ракетное и специальное вооружение, военная техника обеспечивает выполнение боевых задач и имеет удовлетворительное состояние. Абсолютное большинство агрегатов наземного оборудования не имело отказов в ходе работы. Высокий уровень подготовки показали все ремонтно-технические базы. Результаты проверки показали, что укомплектованность армии личным составом, боезапасом, вооружением и техникой, морально-политическое состояние военнослужащих и воинская дисциплина удовлетворительные, боевое дежурство, боевая готовность и эксплуатация вооружения и техники организованы в соответствии с требованиями боевого устава, наставлений и приказов, боевая выучка находится на должном уровне. В целом 50 ракетная армия боеспособна и готова к выполнению боевых задач.

2й этап 1965 - 1970гг.

Во второй период своей истории 50 ракетная армия вступила, имея в своем боевом составе: 9 ракетных дивизий (38 ракетных полков и 38 ремонтно-технических баз) с ракетными комплексами средней дальности, части и подразделения специального и тылового обеспечения, была полностью укомплектована личным составом, ракетным и специальным вооружением, компонентами ракетных топлив, вооружением и автомобильной техникой и несла боевое дежурство всеми наземными и шахтными пусковыми установками, насчитывала 351 пусковую установку, имеющих цели на Западном театре военных действии: 16 наземных пусковых установок с ракетами Р-5м, 276 наземных ПУ с ракетами Р-12н, 32 шахтных ПУ с ракетами Р-12в, - 12 наземных ПУ с ракетами Р-14 и 15 шахтных ПУ с ракетами Р-14.Подавляющее большинство командования ракетных дивизий и полков, офицеров боевые расчетов имели практический опыт проведения учебно-боевых пусков ракет на полигоне. Весь личный состав был обучен выполнению боевых задач по приведению пунктов боевого управления и пусковых установок в высшие боевые готовности и проведению пусков ракет как с основных, так и с полевых боевых стартовых позиций. Командиры и начальники служб всех звеньев управления были способны организовать все виды боевого, специально-технического и тылового обеспечения несения боевого дежурства и ведения боевых действий.

В этот период дальнейшее наращивание США и НАТО вооружений, в том числе и ядерных, их качественное совершенствование, усиление военной угрозы с их стороны и другие факторы обусловили необходимость дальнейшего совершенствования ракетных комплексов и средств боевого управления, а также организации и несения боевого дежурства. Этот период, направленный на совершенствование боевой готовности армии, был насыщен широкомасштабными мероприятиями, которые охватывали буквально все, без исключения, части и подразделения армии, и дали ощутимые результаты в расширении боевых возможностей и эффективности армии, способности к безусловному выполнению боевых задач в любых условиях боевой обстановки, повышении морально-политического потенциала всего личного состава. Главные задачи, которые решали ракетные соединения и части, управление армии в эти годы:напряженный поиск путей сокращения времени готовности к нанесению ракетного удара, повышения эффективности применения ракетного оружия, качественный скачок в боевой готовности ракетной армии был сделан в начале 1965 года, когда в результате проделанной огромной работы по принципиальному изменению технологии подготовки ракеты к пуску, полки РСД перешли к несению боевого дежурства по новым боевым готовностям. Время пуска на постоянной боевой готовности устанавливается 4 час.27 мин. Наряду с совершенствованием технологии подготовки ракеты к пуску, потребовались изменения и в организации боевого дежурства, и в системе боевой подготовки ракетных частей и подразделений. Для ракеты Р-12 время подготовки к пуску из постоянной боевой готовности было установлено 3 ч. 15 м., из повышенной боевой готовности - 2 ч., из повышенной боевой готовности 1-й степени - 1 ч., из полной боевой готовности - 22 мин.

Была проведена большая работа по сокращению времени оповещения, сбора и доставки офицеров до 1 ч. 30 м.Отрабатывается норматив проведения пуска ракет Р-14 в из постоянной боевой готовности: для первой ракеты 26 мин, для второй ракеты 38 мин. и для третьей ракеты 52 мин. в 29-й рд, которая несет опытное боевое дежурство с 20 июля по 10 августа 1968 г. По результатам опытного боевого дежурства Главнокомандующий РВ принял решение перейти на шахтных пусковых установках с 19 мая 1969 года на несение боевого дежурства сокращенным составом дежурных расчетов (50% группы подготовки пуска и расчета электросилового оборудования) и с сокращением времени на подготовку к пуску, до 14-18 мин. Таким образом, шахтные пусковые установки ракет средней дальности становятся оружием первого удара.<В армии в короткий срок разрабатывается и внедряется состав дежурных смен командных пунктов и узлов связи в постоянной боевой готовности, определяется порядок приема и сдачи боевого дежурства, осмотра и проверки ракетного и специального вооружения, технических систем, передачи боевых документов при смене боевого дежурства. Детально разрабатывается объем и содержание работы командиров и штабов по контролю несения боевого дежурства.

Проводятся мероприятия по совершенствованию системы боевого управления в ходе обучения войск ведению боевых действий. В течение 1965 года с войсками армии проводится 5 командно-штабных и 6 частных тренировок, издаются методические пособия по управление ракетным дивизионом и сборочной бригадой при занятии повышенной боевой готовности, при подготовке и проведении пусков ракет в сложных условиях обстановки. В 1965-1966 годах завершается строительство и вводятся в эксплуатацию штатные сооружения командных пунктов ракетных дивизий.На всех командных пунктах ведется большая работа по созданию боевых постов, их оснащению средствами отображения принимаемой информации и средствами связи, организуется взаимодействие между группами и постами боевого расчета.На всех уровнях проводятся мероприятия по совершенствованию системы подготовки дежурных командиров и номеров боевых расчетов КП к несению боевого дежурства, по организации скрытного оповещения, сбора по тревоге, подготовке к выводу дивизионов в запасные полевые районы и проведению пуска ракет. В марте 1968 года во всех ракетных полках с наземными пусковыми установками вводятся штатные командные пункты во главе с начальниками КП и офицерами-дежурными по КП. Организуется их обучение. Эти меры позволили в значительной степени повысить качество несения боевого дежурства в звене дивизион-полк, а также освободить большую часть времени командного состава ракетных дивизионов для наиболее полного выполнения ими своих служебных обязанностей.    С целью совершенствования возможностей технических средств управления войсками и оружием начинается внедрение автоматизированной системы боевого управлении и практическая ее проверка в войсках армии. С наращиванием боевых возможностей военной группировки блока НАТО на Западном ТВД все большую актуальность дли армии приобретает необходимость вывода наземных пусковых установок из-под удара в угрожаемый период с задачей проведения пуска с полевых боевых стартовых позиций. Командование армии, начиная с 1965 г., все более настойчиво работает над тем, чтобы придать ракетным частям новые качества: подвижность, возможность оперативного маневра в секретные полевые районы, как средство повышения живучести пусковых установок с ракетами Р-12, приведения их в боевую готовность в достаточно короткие сроки для нанесения ракетного удара. С этой целью в армии проводится комплекс мероприятий по выбору полевых боевых и учебных стартовых позиция, заблаговременной подготовке маршрутов движения, по подготовке боевых документов для выполнения боевых задач. Разворачивается работа по накоплению опыта вывода ракетных дивизионов в полевые районы, управления ими, совершенствуется система подготовки боевых расчетов, пунктов управления; ракетного и специального вооружений. В течение 1966 года 50% всех ракетных дивизионов несли десятидневное боевое дежурство в учебных запасных полевых районах , отрабатывая учебно-боевые задачи из различных степеней боевой готовности и решая вопросы всестороннего боевого и тылового обеспечения. Требования к выполнению боевых задач из полевых районов все больше усложняются, ужесточаются временные нормативы. На учениях с выходом ракетных дивизионов в полевые районы, создавались сложные условие обстановки. Боевые расчеты тренировались в выполнении боевой задачи в условиях радиационного, химического и бактериологического заражения при воздействии диверсионно-разведовательных групп и десантов противника. Отрабатывались приемы скрытого управления войсками с применением документов СУВ, использованием обходных каналов связи. При работе радиосредств создавались направленные радиопомехи. В ходе учений решались вводные по устранению технических неисправностей и повреждений вооружения. В боевых расчетах пуска отрабатывались задачи сокращенным составом.В 1968-1969 гг. армия решает главную задачу: поддержание и совершенствование всех степеней боевой готовности для надежного проведения 1-го залпа ракет всеми пусковыми установками точно в назначенное время и последующие пуски в установленные сроки с обеспечением заданной точности поражения объектов в любых условиях обстановки.

В целом к концу 1969 года в армии отмечается возросший уровень подготовки органов управления к ведению боевых действий. Повысилась четкость и организованность в работе штабов, основных и запасных командных пунктов при длительном нахождении частей в повышенной и полной боевых готовностях в условиях непосредственной угрозы войны и ее ведению в безъядерный период. К 1966 году складывалась ситуация, когда уже значительная часть наземного технологического оборудования стала выходить за пределы гарантийных сроков, а гарантийный ресурс эксплуатации большинства наземных БРК был выработан на 50-60%.<С этой целью в 1965 году службой Главного инженера армии разрабатывается организационно-штатная структура (на базе РМ-61) ремонтно-эксплуатационной части ракетного полка, предназначенной для выполнения регламентных работ и ремонта на технологическом оборудовании и боезапасе ракет. Начинается освоение технического обслуживания и ремонта агрегатов ракетной техники в производственных условиях ремонтных мастерских. Опыт применения специальных подразделений в частях нашей армии оказался положительным, и в 1969 году во всех частях ракетных войск были созданы группы регламента, предназначенные для выполнения наиболее сложных и трудоемких операции регламента н ремонта на ракетном вооружении, технических системах и системах энергоснабжения. На этой организационно технической основе ракетные части армии получили реальную возможность расширения объема войскового ремонта техники, до среднего включительно, и перехода к системе планово-предупредительного ремонта.Сформированная в начале 1963 года 1266-я подвижная ремонтная база {командир- инженер-майор Куликов К.Т.) за два года своего существования значительно расширила свои технологические возможности и приобрела большой авторитет в службах ракетного вооружения по обслуживанию, ремонту и восстановлению большинства агрегатов наземного оборудования. Бригады прб постоянно привлекались для проведения полугодовых и годовых регламентных работ на оборудовании шахтных БРК. Для проведения ремонтов была создана различная технологическая оснастка, базировавшаяся на шасси автомашин высокой проходимости.В 1966 году, т.е. на третьем году эксплуатации оборудования шахтных БРК начали проявляться недостатки, связанные с низким качеством строительно-монтажных работ. В первую очередь это относилось к заправочному оборудованию, системе промстоков, лифтовому хозяйству и вентиляции. По результатам проведенных работ и анализа состояния ракетного вооружения полка в целях повышения надежности ШПУ офицерами управлении Главного инженера были выработаны предложения по проведению технической ревизии систем заправки и другого оборудования, отработаны сетевые графики и технологии выполнения отдельных операций опытных работ.

Управление армии, имея в своем подчинении 9 ракетных дивизий, два учебных центра, узел связи армии и свыше десятка частей непосредственного подчинения, работает с огромной перегрузкой. По сравнению с 43 ра, в Смоленской армии число дивизий было в 1,5 раза (9 и 6 дивизий соответственно) а полков в 1,7 раза (42 и 25 соответственно). 50-я РА по своему составу не имела аналогов не только а PBСН, но также и в других видах ВС и родах войск. Командование РВСН неоднократно обращалось в ГШ ВС и к министру обороны СССР с обоснованием необходимости сформировать в Белоруссии третью ракетную армию . Еще первый главнокомандующий РВСН главный маршал артиллерии Неделин М.И. выносил такое предложение в 1960 г., об этом ходатайствовал и Маршал Советского Союза Москаленко К.С. Такой же точки зрения придерживался начальник ГШ ВС Маршал Советского Союза Захаров М.В., причем оптимальный состав ракетных объединений он видел в количестве 4-6 дивизий. Однако никакие доводы в целесообразности и необходимости формирования новой армии РСД убедить ни министра обороны Маршала Советского Союза Малиновского Р.Я., ни его первого заместителя Маршала Советского Союза Гречко А.А. не смогли. Они считали, что командование и должностные лица управления армии владели значительным опытом руководства подчиненными соединениями и частями и имели достаточные потенциальные возможности для обеспечения надежного управления войсками, решения важнейших вопросов их жизнедеятельности и приведения в высокую степень боевой готовности.

Подводя итоги развития 50-й ракетной армии в период 1965 - 1969 г. можно сделать вывод, что командование и управление армии в эти годы проявило высокие организаторские способности и профессионализм в решении всех задач по повышению боевой готовности ракетных соединений и частей, пунктом управления и пусковых установок, повышению надежности ракетного и специального вооружения, вело активный поиск форм и способов боевого применения ракетного оружия в операциях ВС, настойчиво готовило подчиненные войска к ведению боевых действий в различных условиях обстановки, совершенствовало систему боевого дежурства и боевую подготовку частей и подразделений.

3й этап 1970 - 1977гг.
На третьем этапе своей истории, который условно по времени занимает период с 1970 по 1976 год, 50 ракетная армия, вслед за 43 ра переходит на смешанную структуру организации войск, когда в боевой состав армии вводится 7-я ракетная дивизия, вооруженная ракетами второго поколения межконтинентальной дальности. 13 апреля 1970 года боевой состав армии пополнился 108-ю пусковыми установками: 3 полка (5 БОТ- 18 ПУ) с ракетами Р-16У и 9 полков ОС (90 ПУ) с ракетами 8К84. Одновременно из состава армии выводится 33-я рд (4 рп с 32 ПУ). Таким образом, боевой состав армии по пусковым установкам увеличился более чем на 30% и составил 411 ПУ. В это время в 7-й рд продолжалось наращивание ракетной группировки МКР и до конца года на боевое дежурство было поставлено еще 20 ПУ. Число ПУ в армии достигло 431. Отметим только, что высочайшая организация работ по постановке одного за другим БРК, перевооружению дивизии на БРК с ракетами, оснащенными бортовыми вычислительными комплексами и разделяющимися головными частями, обеспечили безаварийность на всем протяжении их эксплуатации. Перевооружение дивизии продолжалось и на следующем этапе существования армии, вплоть до 1980 года. Развитие 7-й ракетной дивизии составляло существенную долю содержания организаторской деятельности управления 50-й РА.В тоже время управление армии следуя логике развития РВСН, совершенствовало в этот период боевую деятельность ракетных соединений средней дальности, повышая их возможности и готовность к ведению боевых действий, обеспечивая динамизм развития способов боевого применения. Личный состав дивизий РСД за этот период превратил наземные ратные комплексы с ракетами Р-12 в достаточно мобильные, хотя несколько и громоздкие, ракетные системы, позволившие накопить богатый опыт и отработать тактические приемы рассредоточения пусковых установок для ведения боевых действий. Тем самым была создана основа для освоения ракетных комплексов с СПУ «Пионер» на следующем историческом этапе деятельности армии

4й этап 1977 - 1985гг.
Четвёртый этап в истории 50 ра открывается 1977 годом, когда вслед за Петриковским ракетным полком 43-й РА начинается перевооружение 32-й рд на мобильный ракетный комплекс «Пионер». Первые шаги освоения «Пионера» шли под непрерывной опекой командующего армией генерал-полковника Герчика K.B., являвшегося некоторое время председателем комиссии по отработке самоходных пусковых установок, и всего управления армии.

Прием на КИБе техники 346-го, Поставского ракетного полка, возглавил главный инженер армии генерал-майор Жуков Н.А., транспортировкой первых трех СПУ со станции выгрузки до БСП руководили: 1-й СПУ - зам. Гл. инженера армии полковник Гуров В.А., 2-й СПУ - начальник автослужбы армии полковник Гребенюк Л.И., 3-й СПУ - командир дивизии. Командиром полка СПУ был назначен офицер штаба подполковник Потапов Е.С., участвовавший вместе с K.B. Герчиком в комиссии по отработке РК СПУ.Управление армии организовало заблаговременную переподготовку личного состава, четко спланировало развитие всей инфраструктуры ракетной дивизии, коренным образом переработало всю систему боевой подготовки частей СПУ, обеспечило подбор и расстановку офицерских кадров и полное укомплектование всех частей и подразделений, создававшихся по новому штату. Заметную роль сыграли офицеры ОКСа, непосредственно руководившие строительством объектов и реконструкцией БСП. Ими совместно со службой Главного инженера были решены вопросы переоборудования РМ-61 под временный корпус регламентных работ, в котором производилось снаряжение ПУ для приведения ее в боевую готовность, а затем форсировано началось сооружение технических позиций в Поставском, Ветринском и Сморгонском полках. Вторым в дивизии шел Сморгонский ракетный полк, председателем приемочной комиссии являлся зам. Главного инженера армии полковник Абрамов С.А., при приеме последующих полков - начальник отдела полковник Смирнов Г.И. Офицеры УГИ армии, имея значительный опыт организации эксплуатации РК нового поколения, накопленный в 7-й рд, приложили серьезные усилия в перестройке всей системы эксплуатации новых РК СПУ в дивизии средней дальности, в формировании ТРБ и обучении личного состава, допуске его к эксплуатации, организации боевого дежурств для обеспечения постоянной боевой готовности РК, ставившихся одни за другим на боевое дежурство.Они непосредственно руководили процессом приема техники на КИБе полигона, приведением каждой СПУ и всего РК на боевое дежурство, проведением регламентов и технического обслуживания, организацией устранения неисправностей.Первые полки были еще остационарены, каждый выход на ПУБСП являлся серьезным событием для дивизии, опыта совершения ночных маршей было еще недостаточно, серьезной проблемой являлось скрытие развертывания новой группировки от агентурной и технической разведки

Последующие годы шли под знаком наиболее полного использовании возможностей РК СПУ. Разрабатывались все новые и новые тактические приемы боевого использований, претерпели значительные изменения взгляды на способы боевого применения, повышения маневренности как средства повышения живучести. Боевые задачи становились все более многообразней и сложней. Не преувеличивая, я могу оказать, что управление армии, как заботливая мать, выпестовала свое дитя, научила его ходить, и постоянно направляло в процессе его развития.

За 4 года напряженной работы (1977 - 80 гг.) на боевое дежурство были поставлены все 5 ракетных полков (45 СПУ) 32-й ракетной дивизии. В течение последующих 5 лет (1981 - 85 гг.) была перевооружена 49-я рд в составе 5 ракетных полков.

В процессе развертывания группировки с полками и дивизиями с СПУ проводилась серия учений различного масштаба (дивизионных, армейских, Главкома и Министра обороны), на которых отрабатывались многочисленные сложные задачи боевого управления, рассредоточения, боевого применения, восстановления боевой готовности в ходе ведения боевых действий и подготовки последующих пусков. По частоте их проведения и тематике учений можно судить о том, какое значение высшим военным руководством придавалось мобильным грунтовым ПУ, развернутым на западе нашей страны.

Претерпела серьезные изменения вся система боевого дежурства и боевого управления, в эксплуатацию были введены ПЗКП рд "Выбор", ракетный комплекс с командными ракетами системы "Периметр".

В эти годы в армии, как уже было сказано выше, параллельно решались задачи по вводу в боевой состав новых БРК с РГЧ с ракетами 15А15 и 15А16, взамен 8К64, развертывание системы РБУ, а также проводилось снятие с боевого дежурства ракетных дивизий средней дальности в Прибалтике, их вывод из боевого состава армии для переформировании на ракетные комплексы новых поколений на Востоке страны.

5й этап 1985 - 1990гг.
Последний этап истории 50 ра охватывает период 1985 - 1990 гг. В это время в армии были проведены на высоком организационном уровне все мероприятия, предусмотренные Договором между СССР и США по ракетам средней и малой дальности, снята с боевого дежурства соответствующая ракетная техника, реализованы в народное хозяйство тысячи единиц техники, уничтожены ракетные средства, подпадающие под договор, переданы военные городки местным властям и военным округам. При выполнении этих мероприятий не было допущено аварий и катастроф, разбазариваний военного имущества, как это случилось в последующем с войсками Группы советских войск в Германии. Удовлетворительно решены судьбы тысяч офицеров и прапорщиков.
После выполнения договора по РСМД 50 ракетная армия была в 1990 году расформирована. Часть соединений 50 ра была расформирована, оставшиеся в строю вошли в состав других ракетных армий РВСН

при написании этого раздела были использованы материалы из книги о истории 50 ра.
автор искренне благодарит Сторена за предоставленный материал.

©РВСН в Беларуси